ด้วยความร่วมมือกับ GINCO Techstars กำลังนำโปรแกรมเร่งความเร็วไปยังดูไบ สหรัฐอาหรับเอมิเรตส์
ดูว่าใครเข้าร่วมระบบนิเวศ MENA: Techstarsร่วมมือกับ GINCO กำลังนำโปรแกรมเร่งความเร็วไปที่ดูไบ โดยเปิดตัวในเดือนนี้และเปิดตัวในเดือนมกราคมปีหน้า หลังจากเปิดตัวเครื่องเร่งความเร็วในนิวยอร์กซิตี้ บอสตัน ซีแอตเทิล ออสติน ชิคาโก ออสติน โบลเดอร์ แคนซัสซิตี้ แอลเอ แอตแลนตา
แอดิเลด มินนิอาโปลิส ลอนดอน เทลอาวีฟ เคปทาวน์ โตรอนโต
และเบอร์ลิน เครื่องเร่งความเร็วรุ่นใหม่ในดูไบจะ ได้รับการทำเครื่องหมายว่าเป็นโปรแกรมแรกของ Techstars ที่ตั้งขึ้นในภูมิภาค MENA
Techstars เริ่มต้นในปี 2549 เป็นเครือข่ายทั่วโลกที่สนับสนุนผู้ประกอบการผ่านโครงการเร่งรัดที่ให้ความรู้และเชื่อมโยงผู้ประกอบการ และปัจจุบันมีบริษัทที่ใช้งานอยู่ 798 แห่งในพอร์ตโฟลิโอ ในปี 2011 งาน Techstars Startup Weekend Dubai ต้อนรับผู้ประกอบการกว่า 500 ราย ทำให้การขยายตัวนี้บ่งชี้ถึงโปรแกรมเร่งความเร็วที่ขับเคลื่อนด้วยการให้คำปรึกษา ที่กำลังเติบโต ที่ปรึกษาที่โดดเด่นบางคนรวมถึงผู้ประกอบการและสมาชิกในทีมจาก SoundCloud, PwC, SAP, Kickstarter, Alibaba Group, Google Ventures, Twitter , Amazon, Foursquare, Facebook, Youtube, Wunderlist, Basecamp และอีกมากมาย
GINCO ซึ่งเป็นบริษัทรับจ้างทั่วไปที่ให้บริการเต็มรูปแบบเพิ่งเปิดตัว GINCO Investments เพื่อสนับสนุน SME และผู้ประกอบการของ MENA โดยเฉพาะอย่างยิ่งจากสตาร์ทอัพที่นำเสนอโซลูชั่นในภาคการขนส่ง การก่อสร้าง สุขภาพ IoT และหุ่นยนต์ และอื่นๆ และด้วยเป้าหมายของดูไบในการส่งเสริมศูนย์กลางสำหรับสตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยีและโปรแกรมเร่งความเร็วของ Techstars จึงเป็นการจับคู่ที่เป็นประโยชน์สำหรับผู้ประกอบการในภาคส่วนต่างๆ
ในฐานะผู้เริ่มต้น กลยุทธ์ที่สำคัญที่สุดของคุณคือแผนการเข้าสู่ตลาด สำหรับ Vimala นี่คือการพัฒนาหลักสูตรที่ได้รับการรับรองมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เพื่อเพิ่มการนำเสนอผลิตภัณฑ์ของ SAIL
อย่างไรก็ตาม เมื่อธุรกิจเติบโตขึ้น จำเป็นต้องกระจายช่องทางรายได้ให้หลากหลาย “ตอนนี้เรากำลังมุ่งเน้นไปที่ภาคธุรกิจและเพิ่มการแสดงของเราที่นั่น” วิมาลากล่าว
“เราจะกำหนดเป้าหมายเฉพาะกลุ่มของเราเสมอ ภาครัฐ แต่ระบบราชการขององค์กรภาครัฐหมายความว่าเรามักจะได้รับค่าจ้างเพียง 90 วันหลังจากออกใบแจ้งหนี้ เราต้องจัดการกระแสเงินสดของเราอย่างรอบคอบเพื่อให้งานนี้สำเร็จ
การกระจายการลงทุนไปยังภาคธุรกิจช่วยให้กระแสเงินสด
ของเราเปิดโอกาสใหม่ ๆ รูปแบบการขายที่แตกต่างออกไป และเราต้องใช้เวลาในการแสดงคุณค่าของโซลูชันของเรา ลูกค้าองค์กรมีความต้องการและความคาดหวังที่แตกต่างกัน และเราได้ปรับรูปแบบของเราให้สอดคล้องกัน .
“กลยุทธ์นี้ใช้ได้ดีสำหรับเรา เราตระหนักดีว่า e-Learning คืออนาคต และช่วยให้เราเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายและผู้เรียนใหม่ๆ ได้ แม้จะเติบโตเกินขอบเขต ซึ่งเป็นจุดสนใจที่สำคัญสำหรับปี 2560”
บทเรียนที่ใหญ่ที่สุดที่ฉันได้เรียนรู้
บทเรียนครั้งใหญ่ที่สุดของวิมาลาเกิดขึ้นเมื่อองค์กรในสหรัฐอเมริกาแสดงความสนใจที่จะซื้อ SAIL “เฉพาะในช่วงการตรวจสอบวิเคราะห์สถานะเท่านั้นที่ฉันรู้ว่าเรามี: คุณสมบัติมากมาย ฐานข้อมูลผู้เรียนขนาดใหญ่ และกลุ่มผู้อำนวยความสะดวกที่ยอดเยี่ยมในหนังสือของเรา มีคุณค่ามากในทุกด้าน”
แต่การตรวจสอบสถานะยังเปิดเผยช่องว่างในธุรกิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การทำงาน “ในธุรกิจ” ทำให้ SAIL ไม่สามารถบรรลุศักยภาพในฐานะองค์กรที่มีการเติบโตสูงได้
“ฉันยุ่งมากกับการทำงานในธุรกิจของฉันจนทำงานไม่สำเร็จ เวลาหลายปีในการพัฒนาสถาบันทำให้เรามีความแตกต่างที่ชัดเจน แต่ตอนนี้ถึงเวลาแล้วที่จะต้องถอยออกมาและทำงานอย่างมีกลยุทธ์ในธุรกิจของตัวเอง
“นั่นคือวิธีที่คุณเปลี่ยนจากสตาร์ทอัพไปสู่องค์กรที่เติบโตอย่างยั่งยืน ในช่วงสองปีที่ผ่านมา กลยุทธ์ทางธุรกิจของ SAIL คือการบรรลุเป้าหมายของเราเร็วขึ้น”
วิมาลาและทีมการตลาดของเธอสร้างเครือข่ายอย่างกว้างขวางเพื่อขยายฐานลูกค้า เธอเป็นสมาชิกของ Women Presidents Organisation และซัพพลายเออร์ WeConnect ที่ได้รับการรับรอง (องค์กรระหว่างประเทศที่เชื่อมโยงซัพพลายเออร์หญิงกับองค์กรต่างๆ)
“SAIL ได้รับการอัปเกรดและยกระดับทักษะอย่างต่อเนื่องด้วยนวัตกรรมและเทคโนโลยีล่าสุดภายในสภาพแวดล้อมการฝึกอบรม ขณะนี้เรามีที่ปรึกษาทางธุรกิจในตำแหน่งผู้ดูแลเต็มเวลาเพื่อช่วยขยายธุรกิจ
Credit : เว็บสล็อต
