ผู้ประกอบการชาวอินเดียมักจะเข้าใจลูกค้าของตนโดยสัญชาตญาณได้ดีกว่าการวิเคราะห์ข้อมูลใดๆ เช่นกันผู้ประกอบการมีประวัติศาสตร์และหยั่งรากลึกในอินเดีย นำโดยชื่อชั้นนำต่างๆ เช่นJamsetji Nasarwanji Tata , Ardeshir Godrej , Govindram Seksariaและอื่นๆ อีกมากมายพร้อมกับพวกเขา
พวกเขาทั้งหมดมีลักษณะที่เหมือนกันอย่างหนึ่งคือเป็นนายงานของตัวเอง ประเพณีนี้ดูเหมือนจะดำเนิน
ต่อไปในอินเดียปัจจุบันเช่นกัน เนื่องจากเราได้ระบุผู้ประกอบการ
ที่ร่ำรวยจำนวนหนึ่งซึ่งหาแหล่งที่มาของความมั่งคั่งจากความเชี่ยวชาญในสาขานี้และปรับความสามารถในการรับความเสี่ยงให้เหมาะสม นอกเหนือจากตลาดขนาดใหญ่ที่มีเอกลักษณ์เดียวกัน
อาจเป็นความจริงเช่นกันที่ผู้ประกอบการชาวอินเดียเข้าใจลูกค้าของตนโดยสัญชาตญาณได้ดีกว่าเครื่องมือวิเคราะห์ข้อมูลใดๆ ตัวอย่างที่ชัดเจนคือ Acharya Balkrishna กูรูด้านโยคะ ซึ่งติดอันดับมหาเศรษฐีของ Forbes ด้วยความมั่งคั่ง 2.5 พันล้านเหรียญสหรัฐในวัย 44 ปี และมีรายงานว่าเขาไม่เคยใช้คอมพิวเตอร์ในการจัดการกิจการของเขา แม้แต่เพื่อวิเคราะห์คู่แข่งที่เชี่ยวชาญด้านดิจิทัลในทุกอุตสาหกรรม
มันดูตรงกันข้ามกับที่เราคิดไว้สำหรับรูปแบบธุรกิจของเศรษฐีใหม่หรือไม่? มีข้อโต้แย้งบางประการที่จะสนับสนุนเพื่อเน้นความเป็นเอกลักษณ์ของผู้ประกอบการอินเดีย
แข่งขันในตลาดประเพณีไม่ใช่ตลาดดั้งเดิม
ตลาดแบบดั้งเดิมกำลังถูกแทนที่ด้วยตลาดดิจิทัลทุกที่และเกือบทุกอุตสาหกรรม ตั้งแต่อสังหาริมทรัพย์ไปจนถึงการขนส่ง Olacabs , OYO Roomsและกิจการอื่นๆ อีกมากมายมีความทะเยอทะยานในการเอาชนะโมเดลธุรกิจแบบเก่าที่บางครั้งก็ดูล้าสมัย
ผู้ประกอบการรุ่นใหม่ของอินเดียมีเป้าหมายที่จะแหกกฎในตลาดท้องถิ่นด้วยการเข้าสู่สายผลิตภัณฑ์แคบๆ ที่มีประสิทธิภาพสูง และเข้าถึงผู้บริโภคมากกว่าพันล้านคน เรื่องราวของตลาดยังไม่สิ้นสุด พวกเขาเข้าใจถึงคุณค่าของไม่เพียงแต่การส่งมอบในพื้นที่เท่านั้น แต่ยังเข้าใจคุณค่าของลูกค้าในรูปแบบดิจิทัลอีกด้วย
ดังนั้น การโคลนอินเดียของยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีระดับโลกทุกรายจึงเพิ่มขึ้นในท้องถิ่น ซึ่งเราสังเกตเห็นในรัสเซียและจีนด้วย ได้รับการสนับสนุนโดยการเข้าถึงภาษาของผู้บริโภคในท้องถิ่นเป็นส่วนใหญ่เพื่อประโยชน์ของผลิตภัณฑ์และบริการบริการที่มีใจเดียวกัน นี่คือสิ่งที่เราเรียกว่าโอกาส โดยคำนึงถึงแต่ละความรู้สึกของลูกค้าอย่างจริงจังทั้งในเชิงกว้างและเชิงลึกของประเพณีที่ผสมผสานกับนวัตกรรมความอร่อย ไม่ใช่ตลาด
ทุนและการเชื่อมต่อที่น้อยลง ความคิดและการดำเนินการที่มากขึ้น
การเป็นผู้ประกอบการเป็นคำเก่าในความหมายปัจจุบัน แต่ส่วนประกอบที่เปลี่ยนไปทำให้อายุน้อยลงแม้ว่าตัวคำจะอายุมากขึ้นก็ตาม
เมื่อมองย้อนกลับไปในประวัติศาสตร์ของอินเดีย ธุรกิจครอบครัวได้กำหนดกฎเกณฑ์สำหรับธุรกิจที่มีคอนเนคชั่นระดับไฮเอนด์ และโดยปกติแล้วผู้มีการศึกษาดีและมีเครือข่ายบนท้องฟ้าของคนฉลาดในธุรกิจครอบครัวมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์คือหน้าตาของผู้ประกอบการอินเดีย
ปัจจุบัน มหาเศรษฐี 2 ใน 3 เป็นผู้ประกอบการที่สร้างตัวเองจากหลากหลายอุตสาหกรรม เช่น มหาเศรษฐีชาวอินเดียที่อายุน้อยที่สุดอย่างVijay Shekhar Sharma แห่งPaytm บริษัทฟินเทค หรือ Nirav Modiมหาเศรษฐีอัญมณีอีกคนที่มีชื่อเดียวกันนี้ และอื่นๆ อีกมากมายอาจอยู่ในรายชื่อ ที่นี่.
ผู้ประกอบการประเภทนี้มีความแตกต่างที่สำคัญ 2 ประการ คือ อารมณ์ที่ไม่ต้องการที่จะไม่สร้างทุนมากกว่าที่จะไม่รักษาทุนไว้ และใช้ความสามารถของตนเองเป็นผู้ทำงานหนัก ไม่ใช่ผู้อื่นเป็นตัวกลาง
ความแตกต่างทั้งสองประการคือการเปลี่ยนแปลงในเส้นทางการเป็นผู้ประกอบการทั่วโลกในลักษณะที่สถานะ “ผู้มีชื่อเสียงทางธุรกิจ” ไม่ได้มีพรสวรรค์มาแต่กำเนิด
เราสังเกตเห็นชุดของรูปแบบที่อ่อนแอกว่าโดยเกิดขึ้นทันที แต่ไม่เป็นที่รู้จักกันดีมาก่อน รวยมากเนื่องจากการถือครองสินทรัพย์ความรู้มากขึ้น ทุนความคิดมากขึ้น และสินทรัพย์ทางกายภาพน้อยลง ทุนทางการเงินน้อยลง และดูเหมือนว่ามันง่ายกว่าที่จะแปลงสินทรัพย์ความรู้ที่ใช้ประโยชน์ เพื่อความมั่งคั่งส่วนบุคคล
credit : ไฮโลไทย
